最近，好幾個辦企業(yè)的朋友都跑來找我，問企業(yè)人力資源優(yōu)化該找哪家他們說市場太亂了，一堆公司廣告打得響，實際用起來不知道靠不靠譜。我自己干顧問這行也七八年了，見過太多坑，就琢磨幫大家親自踩踩雷，挑出真管用的來。今天就從頭到尾說說我的實踐過程。

一上來就去搜各種公司

我先上網(wǎng)隨便搜了一下"企業(yè)人力資源優(yōu)化"，好家伙，蹦出幾十家名字，看得眼都花了。有那種號稱大牌的，首頁鋪得漂漂亮亮，但一看評論就有吐槽服務(wù)慢的；還有些小公司，價格便宜得誘人，但朋友提醒我小心上當。

我果斷列了個清單，挑了幾家代表：

• 一家叫"智優(yōu)人力"的，廣告說用智能算法搞優(yōu)化
• 另一家"快捷人資"，主打低價快速服務(wù)
• 還有個"老牌顧問團"，聽說老板干了十幾年的老油條

想著光網(wǎng)上看不行，得動動手去接觸一下。我就直接挨個打他們客服電話，問基本情況和費用，這一步累是累點，但心里有點兒數(shù)了。

開始聯(lián)系并親自測試服務(wù)

決定從"智優(yōu)人力"下手。他們客服挺熱情的，約了個線上會議。聊的時候，他們吹得天花亂墜，說算法多厲害，結(jié)果我模擬了個小公司案例問怎么優(yōu)化團隊，他們居然半天答不上來，非要我先簽合同交押金。我當場叫停，覺得不實在。

接著試"快捷人資"。價格是真便宜，但他們回復慢吞吞的，約好時間Demo時系統(tǒng)卡得不行。我假裝是老板去談，說想減員增效，他們倒是給了個方案，但聽起來生搬硬套，根本不看公司具體情況。氣得我直接寫了個"差"在記錄本上。

輪到"老牌顧問團"。這家我沒太看但打過去老板親自接了，人挺實在，聊了一個多小時沒收費。我詳細說了朋友公司的問題：員工效率低、離職率高。他們沒吹牛逼，慢慢分析起來，還給了幾個實際做法，比如簡化流程、激勵員工的小點子。

測試過程中，我遇到了個麻煩：有些公司表面功夫?qū)嶋H溝通效率低。比如有次等回復等了三天，急得我差點拉黑他們。我就堅持用表格打分，重點看響應速度、方案針對性，還有后續(xù)跟進態(tài)度。

綜合比較后得出結(jié)論

一圈搞下來，發(fā)現(xiàn)"老牌顧問團"表現(xiàn)最他們雖然不花哨，但真懂業(yè)務(wù)，響應也快，價格還適中。我朋友試用了下，反饋說員工離職率降了點，成本也省了。

總結(jié)這回實踐，最大的收獲是別光看廣告。企業(yè)人力資源優(yōu)化這塊，大公司不一定靠譜，小作坊可能更靈活貼心。關(guān)鍵得親自去談、去試，別懶得多問多比。

現(xiàn)在我常跟朋友說：挑這種服務(wù)，得像選伴侶一樣，看看他們是不是真懂你問題，是不是實在人?？课疫@把經(jīng)驗做顧問，幫你少走彎路！