開始接單子

去年初，我接了個活兒，給個新客戶建個小型電商網(wǎng)站。一開始客戶笑嘻嘻地說："要簡單點的，能展示產(chǎn)品就行。" 我拍胸脯保證快得很。結(jié)果坐下來細聊，這簡單變成啥了？產(chǎn)品分類、用戶評論、支付接口，全冒出來了。我當時心里咯噔一下，心想這下麻煩了。

計劃階段

先花了兩天做需求分析。搞了個excel表列任務(wù)，從首頁設(shè)計到后臺管理。然后拉了個小團隊開會，兩個前端、一個后端、還有我自己盯全局。討論了半天，結(jié)論是得分成幾個步驟：先畫UI圖，接著搞功能開發(fā)，測試上線。估計是兩三個月搞定。

關(guān)鍵點：時間這兒就開始飄了?？蛻粢粫阂粋€想法，今兒加這個，明兒刪那個。計劃趕不上變化。

動手干起來

設(shè)計階段第一周，用了Figma做圖稿。畫了主頁、產(chǎn)品頁啥的，花了一周多，客戶看了皺眉："這色調(diào)不行，換！" 得，又拖幾天。接著就是編碼部分。前端用HTML和CSS搞布局，后端嘛我挑了個PHP框架湊合著。兩個人干了一個月的活兒，客戶中途不停提要求："購物車怎么沒動畫？" "圖片加載太慢！" 一折騰，代碼改來改去，進度慢了一半。

• UI設(shè)計耽誤了五天，因為客戶反復折騰。
• 核心功能開發(fā)干了三周，額外加了個登錄系統(tǒng)客戶非要。
• 調(diào)試期更拖后腿，bug出一堆，什么頁面崩了、數(shù)據(jù)沒同步。

測試和收尾

到了測試環(huán)節(jié)，拉了個新同事模擬用戶點來點去。結(jié)果發(fā)現(xiàn)支付環(huán)節(jié)出錯率高，又回爐重造。整體測試前后弄了三周，客戶催得緊，壓力山大。上線時，上傳服務(wù)器還出岔子，文件傳丟了幾份，只好重來。整個項目從開始到網(wǎng)站能正常用，拖了四個多月。

揭曉時間周期

干了這些年網(wǎng)站建設(shè)，我才明白時間根本沒啥標準。個人經(jīng)驗看：

• 小打小鬧的展示站，一兩個月能結(jié)束，別指望完美。
• 中等電商或企業(yè)站，三個月起步，風險是客戶變卦。
• 大塊頭平臺或者帶App的，半年往上跑，團隊大了扯皮多。

教訓深著：為啥我說這事難預(yù)料？去年有個大項目硬拖到八個月，就因為內(nèi)部開發(fā)team打架。 有個小伙兒不服氣后端老大，兩人吵得面紅耳赤，"你代碼寫垃圾！" "你算法不行！" 天天開會瞎掰扯，進度卡那兒一動不動?？蛻艏钡锰_，我夾中間勸架。這事以后，我學會了開頭就立軍令狀："誰扯淡誰滾蛋！" 再不這樣搞，時間肯定爛尾?，F(xiàn)在接到新單子，我都優(yōu)先談死期限，寫合同里才動手。