之前我們公司要開發(fā)個(gè)新網(wǎng)站，找了好多網(wǎng)頁開發(fā)公司，結(jié)果被騙了兩次，差點(diǎn)把項(xiàng)目搞黃了。老板差點(diǎn)氣得掀桌子，我自己也被罵成了篩子。后來我咬咬牙，決定親自出馬，好好琢磨琢磨怎么挑公司。

被坑后的學(xué)習(xí)過程

頭一回吃虧是在網(wǎng)上找了家公司，廣告吹得天花亂墜，結(jié)果開發(fā)出來的網(wǎng)站卡得要死，加載慢得像烏龜爬。第二回更糟，對(duì)方團(tuán)隊(duì)溝通起來像鬼打墻，一周也不回一次郵件。兩回下來，老板罵我瞎了眼不說，項(xiàng)目時(shí)間也拖了大半個(gè)月。我當(dāng)時(shí)就火了，跑去圖書館翻書、扒各種技術(shù)論壇，還加了幾個(gè)IT群聽人吐槽。慢慢的我發(fā)現(xiàn)，這些公司藏著的貓膩都有套路。

我花了仨月時(shí)間，實(shí)際考察了八家公司。第一周先在行業(yè)論壇瞎逛，看看大神們?cè)趺丛u(píng)價(jià)別人。然后又通過朋友介紹，拜訪了五家本地公司現(xiàn)場(chǎng)聊天。每家公司我都問同樣的問題：你們做過啥子項(xiàng)目？團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)人干活？技術(shù)是用啥玩意兒拼起來的？回復(fù)快的快的慢？還有客戶為啥說你們好或差？這么一輪下來，我心里就有了底。

我琢磨出的5個(gè)硬指標(biāo)

• 看他們做過啥活兒：別光聽人家吹牛，我直接要他們發(fā)案例來瞧瞧。比如，一家公司說自己牛掰，我逼著他們展示網(wǎng)頁速度咋樣？要是項(xiàng)目跟死蝸牛似的，那絕對(duì)瞎扯淡。
• 打聽團(tuán)隊(duì)到底誰在干：我故意問團(tuán)隊(duì)幾個(gè)核心開發(fā)？要是人家半天憋不出來，或者說是新手練手，那就別指望了，那活干出來就是個(gè)漏洞大全。
• 瞅瞅技術(shù)新不新鮮：老技術(shù)容易過時(shí)，我專門問他們用的啥編程語言和工具？比如說網(wǎng)站框架是不是主流新貨，別是個(gè)爛掉牙的老古董，那維護(hù)起來能把你累死。
• 試溝通效率有多快：我給他們發(fā)個(gè)郵件試試水，記錄回信速度。要是超12小時(shí)不回，這公司就該丟垃圾桶里了，開發(fā)起來能不拖死你？
• 扒拉客戶咋說他們：我上網(wǎng)翻那些用戶的點(diǎn)評(píng)，好壞都記下。比如有人說服務(wù)像老媽子照顧，有人說像個(gè)騙子耍滑頭，這些都得看，不能一家獨(dú)大。

實(shí)際動(dòng)手驗(yàn)證的經(jīng)過

接著我挑了一家看似靠譜的公司，把這些指標(biāo)全用上。先讓他們發(fā)案例網(wǎng)頁給我，我自己打開看了半天；再安排個(gè)電話會(huì)，盤問團(tuán)隊(duì)底細(xì)；接著故意提個(gè)技術(shù)問題，看看反應(yīng)有多快；打電話給幾個(gè)老客戶探探虛實(shí)。整個(gè)過程整了倆禮拜，結(jié)果真發(fā)現(xiàn)一家公司不錯(cuò)：人家團(tuán)隊(duì)三人坐得穩(wěn)當(dāng)、技術(shù)用的是新框架、回消息比閃電還快、客戶都夸服務(wù)到家。我們項(xiàng)目最終交上去，老板樂得合不攏嘴，網(wǎng)站加載嗖嗖的快。

現(xiàn)在公司再找網(wǎng)頁開發(fā)時(shí)，我直接照這五個(gè)指標(biāo)走一遍，省時(shí)省力還不踩雷。要是有人再問我怎么挑，我就甩這經(jīng)驗(yàn)過去，保證不會(huì)栽。這事兒就像買菜，多看多比，別光聽吆喝。