上周不是琢磨著給新品牌弄套視覺嘛愁死我了，跟無頭蒼蠅似的到處問人。開頭連該找啥類型的公司都摸不著門道，真是兩眼一抹黑。

一、瞎琢磨了兩禮拜

頭一步就是盤清楚自己到底要啥。坐茶幾邊抓耳撓腮寫需求：品牌定位含糊得跟漿糊似的，得找人捋清楚；logo看著像十年前地攤貨；包裝盒拆開跟普通快遞箱沒兩樣……越寫越臊得慌。干脆列了個表格，把“急得要命”和“能緩緩”的分開排，發(fā)現(xiàn)：中小品牌全案設計+落地執(zhí)行才是真痛點，光畫圖的根本不夠使。

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二、拎包跑了三家公司面談

篩出五家口碑還行的，結果兩家檔期排到明年去了，剩下三家直接殺上門。背個雙肩包就沖去人家辦公室，聊完感覺跟拆盲盒似的：

A公司：客戶總監(jiān)端著咖啡講PPT，案例全是地產(chǎn)大佬。我問“小品牌預算緊咋弄？”對方笑著搓手：“預算嘛……多做加法總比減法強哈?！毙睦锟┼庖幌隆?strong>這調調怕是伺候不起。

B公司：開放式辦公室吵得像菜市場，95后主設計穿著大褲衩跟我聊?？此麄兘o茶飲店做的方案挺野，但問到“怎么防止抄襲”時，小伙子撓頭：“呃……多注冊幾個版權？”活好但總擔心他們掀桌跑路。

C公司：藏在文創(chuàng)園舊廠房里。創(chuàng)始人是倆前4A總監(jiān)，進門先甩給我一沓他們操盤過的小品牌成長數(shù)據(jù)。聊到包裝成本控制時，對方掏出個計算器啪啪按：“你量小，用這款材質能省三毛二，效果差不離”——瞬間被這死摳細節(jié)的勁兒拿捏了！

三、回來抓著計算器摳成本

捏著三家報價單熬夜比價。把A公司豪華套餐里“全球趨勢報告”“CEO個人IP打造”全劃掉；B公司便宜但暗藏三次修改后的加價條款；C公司把每項費用拆得跟超市小票似的：logo設計費（含3輪修改）-￥XXXX，包裝打樣（含三次材質試樣）-￥XXXX……拍板選C，雖然總價不是最低，但勝在“該花的一分不省，虛頭巴腦的全砍光”。

四、盯項目比盯股票還勤快

簽完合同才明白為啥人家按環(huán)節(jié)收費——太特么能折騰了！ 頭兩周光是品牌定位會就開了四輪，我?guī)е鴪F隊跟C公司的人吵得嗓子冒煙。某次為了一句slogan較勁到凌晨兩點，他們策劃突然拍桌：“要不試試反向操作？咱就說大實話！”結果蹦出個“糙米餅，不噎嗓子”的鬼點子，效果意外的好。

最驚險的是包裝打樣：印刷廠送來第一批貨色差嚴重，藍不藍綠不綠的。C公司項目經(jīng)理直接拽著我殺到流水線，盯著調色師傅改了六版，3舉著手機電筒照樣品：“這顏色！就照著我領口這藍毛衣印！”

五、真金白銀砸出來的教訓

折騰三個月拿到終稿，復盤時發(fā)現(xiàn)初期調研省下的錢都在后期吐出來了。要是當初貪便宜隨便找家畫圖公司，現(xiàn)在可能還在改第八稿logo。另外得盯死合同條款：某次差點被第三方插畫師坐地起價，全靠合同里寫著“供應商變動需甲方書面同意”才摁住。

甩句大實話：找設計公司跟相親似的——吹得天花亂墜的未必靠譜，能挽起袖子陪你死磕細節(jié)的才是真過日子人！