我被坑慘了的那次

去年公司要重新搞品牌形象，老板甩給我一句“找個(gè)靠譜的設(shè)計(jì)公司”，我心想這不簡(jiǎn)單嘛網(wǎng)上搜唄！好家伙，一搜全是“頂尖團(tuán)隊(duì)”、“國(guó)際大獎(jiǎng)”，看著都暈。隨手聯(lián)系了三家，光看網(wǎng)頁都挺唬人，約了第一家面談。

這家公司在市中心高級(jí)寫字樓，前臺(tái)比我客廳還大?？偙O(jiān)PPT做得那叫一個(gè)炫，滿屏英文術(shù)語，什么“品牌基因”、“視覺錘”，聽得我云里霧里但不明覺厲。最絕的是，他們展示的案例全是可口可樂、蘋果這種級(jí)別！我弱弱問了一句“我們這種本地小公司做過沒？”，總監(jiān)眉毛一挑：“放心，原理相通！” 當(dāng)場(chǎng)差點(diǎn)就簽了十幾萬的合同，幸虧老板電話及時(shí)救命讓再比比。

踩出來的三條土辦法

回來路上越想越不對(duì)勁。那些大牌案例，真是他們做的？還是從網(wǎng)上下載的？我決定換個(gè)思路，不看他吹只看他干過啥。這回學(xué)乖了：

• 第一招：往死里扒案例真實(shí)性。不是光看案例多好看，是直接去天眼查查案例里那些公司名，看是不是真實(shí)存在、規(guī)模匹配的。再厚著臉皮找人家官網(wǎng)聯(lián)系方式，打個(gè)電話過去問：“你們家那個(gè)LOGO是XX公司設(shè)計(jì)的嗎？效果咋樣？” 你猜咋著？問了兩家號(hào)稱的“經(jīng)典案例”，一家客服說沒聽過這家設(shè)計(jì)公司，另一家直接說“我們自己設(shè)計(jì)師弄的”！
• 第二招：現(xiàn)場(chǎng)命題“逼”他們動(dòng)真格。再約談的公司，我先啥都不說，直接把我司產(chǎn)品擺桌上：“你現(xiàn)在就給我說說，這玩意兒第一眼讓你想到怎么改進(jìn)能讓路邊大媽也記?。俊?大部分公司當(dāng)場(chǎng)卡殼，只會(huì)背“差異化定位”這種虛詞。只有一家，一個(gè)看著挺年輕的小哥拿起產(chǎn)品摸了幾下，轉(zhuǎn)頭在白板上唰唰畫：“你這包裝反光材質(zhì)不行，放貨架上跟旁邊競(jìng)品糊成一團(tuán)；瓶型太普通，手握感也不舒服...我覺得可以從磨砂質(zhì)感+異形瓶入手，成本增加很少但識(shí)別度高”。這才像人話嘛
• 第三招：合同摳死細(xì)節(jié)，價(jià)格攔腰砍。終于找到家能聊到一塊的，報(bào)價(jià)單一看又傻眼：品牌診斷20萬、LOGO設(shè)計(jì)15萬、VI手冊(cè)30萬...真當(dāng)我是冤種？我直接把他家案例里一個(gè)類似規(guī)模的項(xiàng)目拎出來問：“這家花了多少？” 對(duì)方支支吾吾。我直接砍：“他們30萬是？我們預(yù)算就15萬，做不做？不做我找樓下圖文店了！” 結(jié)果你猜？磨了兩天，真成了！關(guān)鍵是把每項(xiàng)交付物和修改次數(shù)在合同里寫得跟借條似的清楚：比如LOGO初稿3版，每版修改不超過3次，超一次加多少錢... 丑話說前頭，省得后面扯皮。

結(jié)果？省心省錢還省酒錢！

按這三招篩出來的公司干活是真麻利。合同簽完第三天就來我辦公室蹲點(diǎn)了兩天，跟銷售、客服、產(chǎn)線工人嘮嗑。出的方案不花哨，但解決的都是痛點(diǎn)：比如把原來復(fù)雜的產(chǎn)品線圖標(biāo)簡(jiǎn)化成統(tǒng)一符號(hào)，印在包裝和工服上，連倉庫大叔找貨都快了！結(jié)項(xiàng)后老板高興，非讓我請(qǐng)人家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)喝酒，結(jié)果人家來了一句：“明天還要去客戶那兒，喝茶就行”。瞧瞧，靠譜的人連酒桌文化都不折騰你?，F(xiàn)在合作快半年，連工牌設(shè)計(jì)這種小活都丟給他們，比我還上心。找品牌設(shè)計(jì)公司，甭管他們門頭掛多少獎(jiǎng)杯，先按我這三招扒層皮再說！