上周三老板突然把我們幾個中層叫到小會議室，屁股還沒坐熱就扔了顆炸彈：“下個月公司要精簡30%，周五前把名單報上來。”

我當(dāng)時心里就咯噔一下，裁30%不就等于地震？結(jié)果老板緊接著補了句：“注意用人員優(yōu)化方案，別直接甩裁員流程。”

一、查資料搞清門道

回工位先搜了兩小時資料，越看后背越?jīng)觯?/p>

• 裁員=撕破臉：簽協(xié)議賠N+1，當(dāng)天就能卷鋪蓋走人，但得報備工會勞動局
• 優(yōu)化=鈍刀子割肉：KPI調(diào)高20%，末位淘汰自然流失，還能美其名曰“結(jié)構(gòu)升級”

怪不得財務(wù)總監(jiān)拼命催我選優(yōu)化——公司今年剛?cè)谕闎輪，爆大規(guī)模裁員怕嚇跑投資人。

二、硬著頭皮篩名單

周四凌晨三點還在對著Excel發(fā)愁，發(fā)現(xiàn)實操全是坑：

• 優(yōu)化玩陽謀：給銷售部加夜間外呼指標，四十歲老員工自己提離職
• 績效動手腳：把測試組缺陷率計算公式改了，排名倒數(shù)的00后直接勸退

最損的是行政部，行政總監(jiān)直接把考勤機識別精度調(diào)高，35歲以上臉垮的同事天天算遲到。

三、收尾時徹底悟了

周五交完名單去抽煙，聽財務(wù)部嘀咕才明白：

• 炒掉35人按N+3賠要420萬
• 用優(yōu)化手段擠走40人只花188萬“特殊補償金”

晚上十點給走的同事開歡送會，老板舉杯說“感謝為公司發(fā)展主動讓位”，我看他攥著紅包的手都在抖——里頭是合同規(guī)定2.8倍的保密費，比正式賠償少一半。

現(xiàn)在誰要跟我聊優(yōu)化和裁員區(qū)別，我就一句話：裁人是掀桌子賠錢，優(yōu)化是逼你自己鉆桌底，還得主動說“謝謝老板給機會鉆”。