今天跟大伙兒嘮嘮我上個(gè)月折騰公司結(jié)構(gòu)的事兒。本來(lái)以為就是個(gè)報(bào)表調(diào)調(diào)位置的小活兒，結(jié)果差點(diǎn)把我腰給閃了。你們可別學(xué)我一開(kāi)始那個(gè)愣頭青樣兒！

悶頭扎進(jìn)方案堆

月初老板拍給我三套方案：砍層級(jí)、拆事業(yè)部、混搭外包。我抄起表格就開(kāi)干，咔咔列了五十多條評(píng)分項(xiàng)，什么成本效率員工情緒，活像菜市場(chǎng)挑排骨，挨個(gè)戳著骨頭縫比劃。

• 先試砍層級(jí)：硬把部長(zhǎng)主管擼掉八個(gè)崗。結(jié)果報(bào)表剛發(fā)下去，財(cái)務(wù)部老王直接堵我辦公室門：“新來(lái)的實(shí)習(xí)生連報(bào)銷單找誰(shuí)簽都不知道，你讓我坐房頂上審單子？”
• 轉(zhuǎn)頭試外包：客服打包扔給合作公司。隔天客戶投訴量翻倍，外包小妹對(duì)著產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)念都念不利索，甲方電話追著我罵了三公里。

撞南墻才開(kāi)竅

連栽兩跟頭我才醒過(guò)味——光看紙面數(shù)據(jù)純屬找死！偷摸蹲了三天茶水間，發(fā)現(xiàn)技術(shù)部那幫人寫個(gè)周報(bào)要過(guò)五道審批，銷售部卻連個(gè)管報(bào)銷的人都沒(méi)有。原來(lái)癥結(jié)在這：該緊的松成棉花，該松的勒成臘腸！

連夜把方案揉碎了重組：

1. 把研發(fā)審批鏈剁到只剩組長(zhǎng)和總監(jiān)兩級(jí)

2. 單獨(dú)給銷售塞了倆后勤專員管雜事

3. 死活不敢動(dòng)客服部——他們那套師徒帶人的法子金不換

土辦法見(jiàn)真章

現(xiàn)在回頭看真是蠢得冒煙：
砍人只盯著工資條，沒(méi)算老員工帶新人的隱性成本；選外包光比報(bào)價(jià)，忘了培訓(xùn)周期能把甲方拖死；最關(guān)鍵的是沒(méi)拎清主次——賺錢的部門當(dāng)祖宗供著，后勤該砍就砍，技術(shù)該放權(quán)就放權(quán)。

折騰下來(lái)：

- 中層管理崗實(shí)打?qū)嵖车粑鍌€(gè)（年薪省了六十多萬(wàn)）

- 給銷售增配的支援崗反而多招了仨

- 研發(fā)項(xiàng)目交付周期從45天縮到27天

效果？老板這個(gè)月給我漲了杯奶茶錢——還是無(wú)糖的！

血淚教訓(xùn)就一句：別信PPT上那些花花曲線！攥著公司命脈的部門，該燒錢就得燒；混日子的環(huán)節(jié)，手起刀落別哆嗦！