今天我想跟大家聊聊我們公司資產(chǎn)結構優(yōu)化的那檔子事，可別提了，整個過程讓我頭疼死了，就跟收拾亂糟糟的雜物堆一樣。最開始是因為公司賬面上總是虧錢，老板急得跳腳，開會時拍桌子說：“再不整，我們就得喝西北風了！”我一聽這話，心里也慌，畢竟天天跟同事們打交道，誰都不想失業(yè)。于是我主動接手了這事兒，打算從清理公司資產(chǎn)開始。

第一步，我先把所有亂七八糟的資產(chǎn)摸了個底。說白了，就是翻箱倒柜地查賬本和倉庫。每天早上坐到電腦前，打開各種表格文件，一條條看哪些東西值錢、哪些沒用。結果一看嚇一跳，公司里好多電腦都老舊壞掉了，堆在角落吃灰；還有一些廣告牌、辦公桌椅，壓根沒人用，就擺在那兒占地方。這步可費勁了，花了我整整兩周時間，天天加班到半夜，眼睛都發(fā)酸。同事們見我就繞道走，生怕我找他們麻煩。

具體優(yōu)化步驟：

• 把沒用的東西挑出來：我把那些老舊或多余的項目全打了標記，像廢紙一樣準備處理掉。
• 跟團隊商量減負：接著召集同事們開會，說：“大家看看清單，哪些能賣能丟？”我們簡單投票定了方案。
• 動手清理和變現(xiàn)：我?guī)ь^去倉庫動手，壞的電腦賣給回收站，其他能用的二手轉(zhuǎn)出去。省下的錢拿來更新新設備。

弄著弄著，出問題了。優(yōu)化到一半時，有個同事老張來鬧騰，說某臺機器是他的“寶貝”，死活不肯丟。我倆吵了一架，場面難看極了。這下子我才懂，團隊溝通比想象中難十倍。幸虧老板及時出面調(diào)解，才把事兒擺平了，可把我氣得夠嗆。

結果還算不錯，整個優(yōu)化花了一個月時間，終于把資產(chǎn)結構搞順了。賬上少了浪費的開支，新設備一上，效率也高了點。反思一下，早該這么做，別拖到火燒屁股才動手。干完這一票，我心里踏實多了，下回再遇上類似情況，我肯定步子更穩(wěn)點。